纠结选不选《典中点》?先弄明白它适合什么水平的学生,从教十年给你明确答案
作为一名深耕小学教学一线十年的语文兼数学老师,每次家长问 “该给孩子选什么教辅” 时,我总会先问三个问题:“孩子课本知识能轻松掌握吗?课堂上能跟上拓展思路吗?遇到难题会主动琢磨解法吗?” 而《典中点》这款荣德基旗下的教辅,往往是我给特定学生的 “定制推荐”——
作为一名深耕小学教学一线十年的语文兼数学老师,每次家长问 “该给孩子选什么教辅” 时,我总会先问三个问题:“孩子课本知识能轻松掌握吗?课堂上能跟上拓展思路吗?遇到难题会主动琢磨解法吗?” 而《典中点》这款荣德基旗下的教辅,往往是我给特定学生的 “定制推荐”——
目前,人工智能作为新一轮产业变革的驱动力量,广泛渗透于各行各业,其对于教育出版这一细分领域也带来了深刻影响。尤其是,相关政策文件推动人工智能与教育深度融合,对教育出版提出了新要求。在这一形势下,出版业相关机构围绕人工智能赋能教育出版进行发展布局。
今天是2025年9月4日星期四。广州市区多云,有雷阵雨,25℃~34℃。阳光与雷雨交替,大家要注意防暑避雨,出门随身带伞~
●九月展会热力续档,中国光博会、深圳国际半导体展、深圳跨境电商展览会等将在深圳国际会展中心上演。
为深入贯彻落实“双减”政策,推进全省中小学教辅材料进校园规范管理,切实减轻中小学生过重课业负担和家长经济负担,结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治,从源头上解决教辅材料管理的突出问题,近期,广东省教育厅印发了《关于进一步规范全省中小学教辅材料进校园管理的通知
开展集中整治,推进基础教育“规范管理提升年”行动是践行人民至上理念、维护群众利益的政治任务和具体行动。江苏省常州市金坛区通过健全工作机制、强化协同配合、加强规范管理,切实提升基础教育办学质量,为办好人民满意的教育不遗余力。
开学第一天,深圳家长的微信就没消停过。不是晒娃穿校服的萌照,而是满屏的“紧急通知”:“深圳全面封禁教辅材料!”“孩子要裸奔学习了!”“完了,以后只能自己买盗版刷题了?”恐慌像病毒式扩散,连小区超市老板都来问:“要不要囤几本五年高考三年模拟?”直到教育局中午官宣
这一变化源自广州市教育局于今年7月21日公布的《广州市义务教育课程计划(2025年修订)》:小学一、二年级周课时总量从28节降至26节。具体来看,小学一年级语文、二年级数学各减少1课时,为其他学习与活动腾出空间。小学一、二年级英语口语周课时由固定2节调整为1-
“十个严禁”具体为:严禁任何单位和个人违反中小学教辅材料购买和使用自愿原则,以任何形式强迫学校或学生订购教辅材料;严禁学校和教师违规推荐或统一征订中小学教辅材料目录外的教辅材料;严禁学校和教师违背“一科一辅”原则推荐或征订教辅材料;严禁学校和教师以统一教学、课
这两天深圳禁止教辅材料进入校园事件,让人深思,对一项正常政策的曲解传播,在学校在家长群中都形成了焦虑情绪。哪有什么全面封杀教辅材料进校园?看一看广东省教育厅发的文件,文件所说的是进一步规范教辅材料进校园,“规范”与“封杀”两个词之间,意识相隔十万八千里。
为持续抓好群众身边不正之风和腐败问题整治工作,聚焦鄂尔多斯市中小学“校园餐”、征订教辅、购买校服和体育领域风腐系统整治突出问题,进一步深化专项整治工作,现面向全市征集问题线索。
长沙2025年秋季中小学收费标准出炉,2025年秋季长沙市城乡公办学校、原执行公办学校收费标准的行业(部门、单位)举办学校义务教育阶段收费,继续免收课本费、教辅资料费、作业本费,学生只需缴纳少量自愿选择的服务性收费。
从食堂到招生,从教辅到基建,这些腐败藏在教育的各个角落!你觉得要彻底杜绝这些问题,除了纪检部门出手,还需要哪些力量配合?比如学校监督、家长参与?快来留言分享你的想法,一起为孩子守护纯粹的教育环境!
8月27日晚间,读者出版传媒股份有限公司(以下简称“读者传媒”)发布2025年半年度报告。公司上半年实现营业收入4.15亿元,同比下降23.73%;归属于上市公司股东的净利润3860.47万元,同比增长12.67%。
“一年级的暑假是最可怕的”“二年级的暑假很危险”“三年级暑假是分水岭”……暑期,各类“暑假最可怕”的视频和文章又在网络平台蔓延。很多内容看似提醒,实则为营销,打着“为孩子好”的旗号,行贩卖焦虑之实。
“一年级的暑假是最可怕的”“二年级的暑假很危险”“三年级暑假是分水岭”……暑期,各类“暑假最可怕”的视频和文章又在网络平台蔓延。很多内容看似提醒,实则为营销,打着“为孩子好”的旗号,行贩卖焦虑之实。
4月28日,广东新华教辅网微信公众号发出第一篇文章“广东新华教辅网——官方正版教辅平台,助力家校教育合规高效”,此举标志着广东新华在教育服务平台化上,迈出了坚实的一步。
人民教育家陶行知有一个著名的教育思想“生活即教育”,对当下的教育仍然有广泛的指导意义,其理论本身博大精深,我们可以简单理解为,教育和生活密不可分。
一位深耕家庭教育数十载的领航者,一家以“兴启家庭智慧,成就三亿幸福家庭”为使命的企业——兴智家庭教育创始人兼CEO艾江生,以其敏锐的洞察与坚定的转型,在家庭教育领域刻下了鲜明的印记。
对于“时间可控、收入可控,但不想全职打工”的追求。这代表了越来越多现代职场人对于更高生活品质和自主权的向往。摆脱传统雇佣关系的“被动”状态,转而主动掌控自己的工作与生活,是完全可能实现的。